"VSM (VALUE STREAM MAPPING)"

CZYLI MAPOWANIE PRZEPŁYWU STRUMIENIA WARTOŚCI

IDEA SZKOLENIA:

Dla kogo?
Dla osób odpowiedzialnych za optymalizację przepływu materiałów, gospodarkę zapasami.
Dla personelu z działu jakości, osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania, liderów i uczestników projektów doskonalących.

Cel?
Radykalna poprawa zmniejszenia zapasów magazynowych, optymalizacja zapasów w toku

Metody?

Odwzorowanie stanu faktycznego ilości materiału na poszczególnych etapach wybranego procesu i zaprojektowanie przyszłego przepływu materiału poprzez proces
Warsztaty, połączone z wdrożeniem na wybranym obszarze techniki VSM
Warsztaty częściowo odbywają się na hali produkcyjnej (śledzenie przepływu w procesie), a częściowo w sali szkoleniowej

Efekty?
Wiedza zdobyta w trakcie szkolenia zapewni Państwu:

Zmniejszenie zapasów materiałów do produkcji (komponentów) i wyrobów gotowych
Zmniejszenie zapasów w toku produkcji
Poprawa wskaźnika cash flow firmy
Wprowadzenie standaryzacji i systematyki w działaniu wszystkich pracowników firmy

Wniosek?

Dzięki warsztatom firma zoptymalizuje poziom zapasów materiałów do produkcji i wyrobów gotowych

ZAKRES SZKOLENIA:

1. Wprowadzenie do mapowania przepływu strumienia wartości (VSM).
2. Techniki i metody gromadzenia danych
3. Wartość dodana a wartość niedodana
4. Osiem rodzajów strat w procesach (8 MUDA)
5. Tworzenie mapy stanu bieżącego – ćwiczenie grupowe
6. Tworzenie mapy stanu bieżącego (dla wybranego wyrobu) – warsztaty praktyczne
7. Weryfikacja mapy stanu bieżącego.
8. Obszary usprawnień bieżącej mapy przepływów.
9. Kluczowe pytania w projektowaniu przyszłej mapy przepływu strumienia wartości.
10. Projektowanie przyszłej mapy przepływu strumienia wartości – ćwiczenie grupowe.
11. Projektowanie przyszłej mapy przepływu strumienia wartości (dla wybranego wyrobu) –
ustalenie planu działań.

Podany czas i zakres szkolenia są przykładowe. Istnieje możliwość dostosowania ich do potrzeb klienta

CZAS TRWANIA:

4 dni (3+1) x 7 godzin