Pobierz najnowszą wersję flashplayer'aFlash
Dr Eliyahu M. Goldratt (1948 - 2011)
Twórcą Teorii ograniczeń jest Dr Eliyahu M. Goldratt, izraelski fizyk, który wykorzystał naukowe podejście nauk ścisłych w rozwiązywaniu problemów biznesowych. Z czasem dopracowane przez niego narzędzia znalazły zastosowanie właściwie we wszelkich obszarach funkcjonowania człowieka. Jako twórca najbardziej holistycznej filozofii zarządzania w biznesie został uznany za "guru biznesu" (magazyn Fortune) oraz „geniusza" (Business Week). Jako powszechnie uznawany myśliciel biznesu pomógł setkom firm nie tylko zwielokrotnić zyski, ale także stać się dosłownie wielkim.
W 1979 roku Goldratt wprowadził narzędzie komputerowego wspomagające planowanie produkcji OPT (Optimized Production Technology). Teoria Ograniczeń stała się jednak powszechnie znana dzięki książce „Cel" (Ang. The Goal) wydanej w 1984 roku. Napisana prozą z wykorzystaniem Sokratystycznych metod argumentacji książka, zmusza czytelników do wytężonego myślenia i przełamywania kolejnych paradygmatów. TOC jest tu zaprezentowana jako systematyczna metoda identyfikacji i przełamywania ograniczeń firmy czy organizacji w jej rozwoju. W kolejnych książkach zaprezentował kolejne zastosowania Teorii Ograniczeń oraz przedstawił szczegóły jej funkcjonowania. Edukacja: Licencjat z Nauk Ścisłych na Uniwersytecie w Tel Aviv oraz Magister Nauk Ścisłych i Doktorat z Filozofii na Uniwersytecie Bar-Ilan
Jest autorem licznych książek businessowych:
- „The Goal: A Process of Ongoing Improvement", Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox (1984)
„Cel I - Doskonałość w Produkcji" (Polskie tłumaczenie) Wydana w ponad 5 mln egzemplarzy na całym świecie. Wprowadza podstawy Teorii Ograniczeń, w tym proces ciągłego doskonalenia (POOGI), zarządzanie produkcją (DBR) oraz innowacyjne podejście do finansów (Throughput Accounting).
- „The Race", Eliyahu M. Goldratt and Robert E. Fox (1986)
- „Essays On The Theory of Constraints", Eliyahu M. Goldratt (1990)
- „What is that hing called THEORY OF CONSTRAINTS and how should it be implemented?", Eliyahu M. Goldratt (1990)
- „The Haystack Syndrome: Sifting Information Out of the Data Ocean.", Eliyahu M.
Goldratt (1990)- „Late Night Discussions on the Theory of Constraints", Eliyahu M. Goldratt (1992)
- „It's Not Luck", Eliyahu M. Goldratt (1994)
„Cel II - To nie przypadek" (Polskie tłumaczenie)
Zastosowanie Teorii Ograniczeń w sprzedaży i marketingu
- „Critical Chain", Eliyahu M. Goldratt (1997)
„Łańcuch Krytyczny" (Polskie tłumaczenie)
Zastosowanie Teorii Ograniczeń w zarządzaniu projektami i prezentacja tzw. Łańcucha Krytycznego
- „Necessary But Not Sufficient", Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Carol A. Ptak (2000)
Zastosowanie Teorii Ograniczeń do wykorzystaniu aplikacji typu Enterprise resource planning (ERP)
- "The Choice", Eliyahu M. Goldratt (2008)
- "Isn't it Obvious", Eliyahu M. Goldratt (2009)