„CEL”
„THE GOAL”
Autor: ELIYAHU M. GOLDRATT, JEFF COX

„Cel” jest pierwszą pozycją literaturową, z którą niezbędnie powinien się zapoznać, każdy kto chce zacząć swoją przygodę z Teorią Ograniczeń. Książka ta jest napisana prostym językiem w postaci powieści biznesowej, która wprowadza w arkana TOC, w logiczny sposób wyjaśnia proces ciągłego doskonalenia (POOGI) nazywany również pięcioma krokami skupienia oraz zastosowanie metody Drum-Buffer-Rope na przykładzie zakładu produkcyjnego głównego bohatera Alexa Rogo, który po wielu latach spotyka swojego wykładowcę Jonasza (alter ego Goldratt’a). (VENTO)

Czy biznes musi być udręką? Tysiące polskich przedsiębiorców dogania światowy peleton biznesu. Takie kłopoty jak: jakość, opóźnienia w dostawach, rotacja pracowników, chybione inwestycje, stres, brak realnej przewagi konkurencyjnej, niska rentowność, szybko zmieniający się rynek i recesja powodują jednak, że zarządzanie firmą jest udręką. Czy są one złem koniecznym gospodarki rynkowej?

Czego nie dostrzegamy? Utarło się w świadomości ludzkiej przekonanie, że najlepszym sposobem, aby poprawić wyniki firmy jest stopniowa poprawa wszystkich obszarów firmy. Jest to jednak sprzeczne z Teorią Ograniczeń, która mówi, że organizacja jest tak silna jak jej najsłabsze ogniwo. Mimo naszej kreatywności zbyt rzadko zadajemy pytanie dlaczego i nie zauważamy prawdziwych przyczyn istniejących symptomów. Zachowujemy się tak jak lekarz, który zapisuje Aspirynę na gorączkę niedostrzegawszy, że pacjent ma zapalenie płuc.

Czy istnieje rozwiązanie? TAK! Narzędzia pozwalające na systematyczną analizę rzeczywistości, identyfikację ograniczeń oraz strategiczne ich przezwyciężenie istnieją i są stosowane przez wtajemniczonych już od 25 lat. Książka ta wprowadzi nas do jednej z lepiej strzeżonych tajemnic sukcesu i systematycznego wzrostu. Pierwsza książka, którą powinien przeczytać każdy menadżer. (Paweł Schmidt 20.03.2010)

„CEL II: TO NIE PRZYPADEK”
„IT’S NOT LUCK”
Autor: ELIYAHU M. GOLDRATT

Cel II jest kontynuacją bestselleru „Cel”. Alex Rogo ma duży orzech do zgryzienia, gdyż prowadzone przez niego zakłady przewidziane są do sprzedaży lub likwidacji. Alex, dzięki zastosowaniu narzędzi TOC jak narzędzia logicznego wnioskowania oraz przygotowaniu ofert nie do odrzucenia ukazuje swoim szefom, że zakłady te są solidnymi i przynoszącymi zyski jednostkami. (VENTO)

„ŁAŃCUCH KRYTYCZNY" (Warszawa 2000)
„CRITICAL CHAIN”
Autor: ELIYAHU M. GOLDRATT

„Łańcuch krytyczny” to druga po „Celu” powieść biznesowa napisana przez Eliyaho M. Goldratt’a, która nie pozwala się nudzić podczas czytania. Wykładowca Richard Silver podejmuje próbę aktywizacji swoich słuchaczy studiów MBA, jakie są tego wyniki … warto samemu się o tym przekonać. Mogę tylko powiedzieć, że zawarte w niej podejście całkowicie przewraca spojrzenie na zarządzanie projektami. (VENTO)

“FINANSE DO GÓRY NOGAMI”
„THROUGHTPUT ACCOUNTING”
Autor: THOMAS CORBETT

Ta doskonała książka Tomasa Corbett’a otwiera oczy na wiele zjawisk zachodzących w naszych organizacjach powiązanych z tradycyjnym rachunkiem kosztów. Ukazuje wiele błędów w obliczaniu kosztów oraz to, że opacie swych decyzji na tych wyliczeniach prowadzi nas na manowce. Prosty język jakim jest napisana niniejsza książka powoduje to, że będzie ona zrozumiała dla każdego. (VENTO)

„JAK WDROŻYĆ TEORIĘ OGRANICZEŃ W FIRMIE PRODUKCYJNEJ”
„MANUFACTURERS GUIDE TO IMPLEMENTING THEORY OF CONSTRAINTS”
Autor: MARK WOEPPEL

Napisany przez wysokiej klasy eksperta TOC poradnik przedstawiający kolejne kroki wdrożenia Teorii Ograniczeń w przedsiębiorstwie. Książka zawiera wiele procedur i list kontrolnych, dzięki którym wdrożenie TOC przebiegnie zdecydowanie szybciej. (VENTO)

“MANUFACTURING AT WARP SPEED: OPTIMIZING SUPPLY CHAIN FINANCIAL PERFORMANCE”
ELI SCHRAGENHEIM
H. WILLIAM DETTMER

Kluczowa książka opisująca SDBR (Simplified Drum-Buffer-Rope), czyli metodę pozwalającą zredukować czas cyklu produkcyjnego oraz dostarczać produkty w wymaganym czasie przy założeniu istnienia wąskiego gardła poza organizacją. (VENTO)

„THINKING FOR A CHANGE” 
LISA J. SCHEINKOPF

Doskonała pozycja dla każdego, kto chce rozszerzyć swą wiedzę na temat narzędzi logicznego wnioskowania takich jak: drzewo przejścia (Transaction Tree), drzewo stanu przyszłego (Future Reality Tree), drzewo stanu obecnego (Current Reality Tree), chmura (Evaporating Cloud), drzewo przeszkód (Prerequisite Tree). Książka oparta na wielu przykładach biznesowych i z życia codziennego. (VENTO)

„Thinking Smart - You are how you think - applying the theory of constraints in developing thinking skills"
Autor: Khaw Choon Ean
Wydane w języku Angielskim, Malaysia 2005

Książka w praktyczny sposób pokazuje możliwości TOCFE (Ang. Theory of Constraints For Education), czyli Teorii Ograniczeń w edukacji. Napisany prozą tekst odnosi się do prawdziwych sytuacji młodzieży szkolnej. Grupa młodzieży napotyka na codzienne problemy takie jak konflikty, trudności z przewidzeniem efektów własnych działań czy też zrealizowanie trudnego zadania. W pokonaniu tych trudności swoim kolegom pomaga Liza, która uczestniczyła wcześniej w warsztatach TOC (Ang. Theory of Constraints). Działając jako mentor Liza uczy swoich przyjaciół kolejnych narzędzi myślowych TP (Ang. Thinking Process). Dzięki chmurce (Ang. Cloud) rozwiązują zaistniałe konflikty. Dzięki negatywnej gałęzi (Ang. Negative Branch) uczą się logicznie przewidywać następstwa i skutki swoich działań. W końcu wykorzystują drzewo ambitnego celu (Ang. Ambitious Target Tree), aby zaplanować organizację szkolnej imprezy. W tekście znajdują się ponadto wtrącenia zawierające podstawy teoretyczne zastosowania narzędzi TP. Podsumowując książkę czyta się dobrze i przyjemnie. Idealna dla osób chcących poznać w przyjemny sposób narzędzia TOCFE. Książka napisana jest prostym językiem więc nadaje się idealnie dla dzieci. Gorąco polecam! ( Paweł Schmidt, 30.11.2008)

"Dobry szef, martwy szef - Jak skłonić organizację do najwyższej efektywności i nie dać się przy tym ukrzyżować?"
"Good Boss Dead Boss"
Autor: Ray Immelman

Gdzie jesteśmy?
Dziś bardziej niż kiedykolwiek trudno jest być dobrym szefem. Oczekiwania pracowników są coraz większe, Pracownicy coraz częściej zmieniają miejsce pracy nie identyfikując się z firmą, Wymagania klientów rosną, a Konkurencja jest coraz silniejsza. Większość menadżerów przyznaje, że „najważniejsi są ludzie", ale jednocześnie mało kto wie jak stworzyć zintegrowaną politykę HR, która ograniczy rotację i zwiększy motywację załogi. Czy to w ogóle możliwe?

Czego nam brakuje?
Fundamentem nauk ścisłych jest przekonanie o prostocie rzeczywistości. Czy jest zatem możliwe, że jest jeden element, który jest odpowiedzialny za większość zachowań międzyludzkich w organizacjach? O ile taki element by istniał jego kontrola dawałaby z pewnością olbrzymią przewagę konkurencyjną.

Rozwiązanie?
Odpowiedź wywodzi się z najstarszej znanej jednostki społecznej, którą tworzył człowiek. W naszej części świata tysiące lat temu, a w wielu wyizolowanych zakątkach ziemi nadal wiodącą jednostką społeczną jest plemię. Przez tyle setek tysięcy lat ludzie żyli w jaskiniach, co spowodowało, że tworzenie plemion stało się naturą człowieka. Powieść Raya Immelmana „Wielki Szef, Martwy Szef" pokazuje w systematyczny sposób jak zrozumieć dynamikę procesów międzyludzkich zachodzących w zespole. Odpowiednie wdrożenie 23 atrybutów plemiennych pozwala mieć nadzieję na budowę zwycięskich zespołów. Ta książka, to lektura obowiązkowa każdego nowoczesnego menadżera zarządzającego ludźmi w firmie. (Paweł Schmidt 21.06.2010)

"DROGA TOYOTY" ("THE TOYOTA WAY")
JEFFEY K. LIKER

Jeffrey K. Liker przedstawia tu kluczowe zasady zarządzania leżące u podstaw „szczupłej produkcji”, „szczupłych prac rozwojowych” i wszystkich procesów produkcyjnych i usługowych, dzięki którym Toyota stała się najrentowniejszym na świecie producentem samochodów. Dzięki tej książce czytelnik uzyska cenną wiedzę, którą można wykorzystać w odniesieniu do każdej firmy, zarówno w dziedzinie usług, jak i wytwarzania. Dowie się m.in. jak tworzyć atmosferę ciągłej poprawy i uczenia się, zaspokajać potrzeby klienta (a zarazem eliminować marnotrawstwo), kształcić pracowników w umiejętności rozwiązywania problemów, wychowywać własnych liderów, zamiast pozyskiwać ich spoza firmy, słowem – jak wkroczyć na „drogę Toyoty”.