Żeby istnieć każda organizacja musi się rozwijać, żeby odnieść sukces musi zapewnić, że wprowadzane zmiany zapewnią coraz lepsze funkcjonowanie i przewagę nad konkurencją.

Poprawa funkcjonowania kluczowych procesów zachodzących w firmach oraz eliminacja źródeł zagrożeń dla dobrego funkcjonowania są głównymi efektami korzystania z narzędzi TOC w firmach.
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa w duchu TOC jest pozytywną alternatywą dla klasycznej restrukturyzacji, potocznie pojmowanej jako redukcja. Narzędzia TOC pozwalają wrócić przedsiębiorstwu na właściwe tory funkcjonowania a następnie zrobić duży krok na przód w rozwoju.
Charakterystyczne dla TOC są dwie cechy:
zmiany są widoczne natychmiast, oraz
do zmian zazwyczaj nie są potrzebne żadne dodatkowe nakłady czy inwestycje.

Filozofia czy system zarządzania bo różnie można nazwać TOC, zostały stworzone przez Eliyahu M.Goldratt'a, człowieka, którego Fortune Magazine nazwał „guru przemysłu" a Business Week „geniuszem". Jeżeli po takich rekomendacjach do jego wizji zarządzania trzeba jeszcze dodawać referencje mogą to być nazwy firm, które wdrożyły narzędzia TOC: Ford Motor Company, General Motors, The Bell Group (TBG), Unilever, Whirlpool Corporation, Motorola, Boeing.

Vento Consulting, może poszczycić się posiadaniem w swojej kadrze jednego z najlepszych specjalistów TOC w Polsce Pana Pawła Schmidta, który jest między innymi posiadaczem niezwykle rzadkiego w tej części świata certyfikatu TOC w zakresie CCPM- Critical Chain Project Management(pol. Zarządzanie Projektami zgodnie z Łańcuchem Krytycznym).

Tak więc, jeżeli Twoja firma, nie odnosi takich sukcesów jakbyś sobie tego życzył, lub ma kłopoty i potrzebuje gwałtownej poprawy - zadzwoń i umów się na spotkanie z naszym ekspertem TOC.