Metody stosowane przy realizacji projektów rekrutacyjnych:

I. Przygotowanie procesu rekrutacyjnego:

• Gruntowna identyfikacja potrzeb klienta
• Przygotowanie opisu stanowiska, wymaganych kompetencji oraz profilu odpowiedzialnego kandydata
• Ustalenie czasu realizacji projektu

II. Metody docierania do Kandydatów

• Identyfikacja grup i potencjalnych kandydatów
• Analiza naszej Bazy danych pod kontem oczekiwań Klienta
• Zamieszczenie ogłoszeń Klienta we współpracującymi z nami portalami internetowymi
• Zamieszczenie ogłoszeń Klienta na naszej stronie internetowej
• Bezpośrednie dotarcie do potencjalnych kandydatów

III.Weryfikacja Kandydatur

• Analiza spływających aplikacji
  
• Rozmowy kwalifikacyjne z Kandydatami prowadzone przez wyspecjalizowanych konsultantów
• Weryfikacja danych zawartych w CV i referencji
• Testy psychologiczne ( na życzenie Klienta)

IV. Prezentacja wyselekcjonowanych kandydatów

• Prezentacja minimum 3 kandydatów spełniających wymagania postawione przez Klienta
• Proces sprawdzania kompetencji i referencji
• Przygotowanie profili rekomendowanych osób
• Przedstawienie szczegółowego raportu z działań zespołu rekrutacyjnego

V.Finalizacja Projektu

• Wybór Kandydatów
• Pomoc w negocjacjach warunków zatrudnienia i podpisaniu umowy (na życzenie Klienta)
• Wspólna ocena procesu rekrutacyjnego

W zakresie zarządzania zasobami ludzkimi możemy również zaproponować Państwu profesjonalną pomoc w:

• przygotowaniu zakresu obowiązków pracowników,
• opracowaniu ścieżek kariery pracowników - "powiedź jak wysoko chcesz się wspiąć, a ja przygotuję dla Ciebie odpowiednią drabinę"
  
• wprowadzeniu systemów motywacyjnych - czyli znalezienie takich bodźców, motywatorów, które w sposób bezpośredni przyczynią się do działania pracowników sposób o jakim marzy pracodawca. Każde działanie Człowieka jest wynikiem potrzeb, a konkretnie ich zaspokajania. Pracodawcy pozostaje zbadanie potrzeb pracowników i ich sukcesywne spełnianie (przydatna w tym zakresie może okazać się piramida potrzeb Maslowa). Pokaż mi którą rybę chcesz złowić, a ja dam Tobie odpowiednią wędkę.
  
• wprowadzeniu systemu okresowych ocen pracowników  - system ten jest  powiązanym elementem motywacji, kontroli oraz nadzoru postępów pracowników w udoskonalaniu pracy jednostki i zespołu. System Ocen to nic innego jak rachunek sumienia Pracownika i Pracodawcy będący podsumowaniem minionego okresu. Każda ze stron podczas indywidualnego spotkania w sposób obiektywny z możliwych przedstawia bariery, ograniczenia, które są źródłem słabych efektów, niepowodzeń i konfliktów. System to również narzędzie oceny efektywności, jakości, dyscypliny, zaangażowania, system oparty na zasadzie za dobre wynagradzaj za złe karz.
• badaniu potencjału pracowników.