1. Ocena konkurencyjnej pozycji przedsiębiorstwa

a) analizy rynku:

analizy sektora (sytuacja porównawcza sektora, skala i stopień rozwoju),
określenie pozycji przedsiębiorstwa w sektorze, główni konkurenci, ich silne i słabe strony,
podział rynków docelowych.

b) określenie czynników konkurencyjności przedsiębiorstwa z uwzględnieniem:

metodologii, sposobu i stylu zarządzania, systemów zarządzania jakością,
struktury organizacyjnej, systemu informacji i komunikacji,
organizacji procesu produkcji, poziomu produkcji, technologii i innowacji,
wykorzystywanych materiałów, surowców, zaopatrzenia, cen,
produktów (jakości i spełniania norm, wyglądu, funkcjonalności, bezpieczeństwa, opakowania),
marketingu i promocji, technik sprzedaży, rynków zbytu, dostaw,
finansowania i polityki kosztów,
polityki handlowej i cenowej,
rozwoju zasobów ludzkich,
dostępu do informacji rynkowej.

2. Rozwój strategii przedsiębiorstwa

Usługi doradcze ukierunkowane na zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa poprzez rozwój i wdrażanie strategii przedsiębiorstwa w zakresie:

usług doradczych związanych z określeniem strategii rozwoju przedsiębiorstwa
usług doradczych świadczonych równocześnie z wdrażaniem przez przedsiębiorstwo planu rozwoju.
strategii produktu (wprowadzenia nowych produktów na rynek, analizy cyklu życia produktu, wygląd produktu, wygląd i bezpieczeństwo opakowania, stworzenie nazwy produktu, wygląd znaku firmowego, zarządzanie produktem i znakiem firmowym, określenie miejsca produktu / grupy produktów / znaku firmowego na rynku),
strategii promocji (analizy sprzedaży, reklama i promocja sprzedaży, Public Relations – opracowanie koncepcji wizerunku przedsiębiorstwa na rynku);
strategii dystrybucji (koncepcje i analizy kanałów dystrybucyjnych, gospodarka magazynowa, organizacja transportu);
strategii cenowej (cele strategiczne: przetrwanie, maksymalny bieżący zysk, maksymalny bieżący przychód, maksymalny wzrost sprzedaży, maksymalizacja zysków bazująca na wysokiej cenie produktów o wysokiej konkurencyjności, kierowanie jakością, oszacowanie popytu, oszacowanie kosztów, analizy cenowe konkurencji, ustalanie / różnicowanie cen)
strategii kosztów (księgowość, budżetowanie, analizy kosztów, kontrola)
strategii finansowej (planowanie finansowe: prognoza zysków i strat, bilans, przepływów gotówki, monitorowanie płynności, stopień zużycia środków trwałych, wewnętrzna stopa zwrotu; finansowanie zewnętrzne: kredyty, dotacje, leasing, akcje, poręczenia kredytowe,);
strategii organizacyjnej (podział obowiązków, budowanie struktury organizacji, projektowanie mechanizmów koordynacji, systemy komunikacji, reengineering)
strategii rozwoju zasobów ludzkich (budowanie polityki personalnej, profesjonalna rekrutacja i selekcja personelu, system oceny pracowników, strategia motywacyjna).

Osoby zainteresowane opracowaniem Analizy marketingowej prosimy o wypełnienie Ankiety Doradztwo Gospodarcze i przesłanie jej na adres marketing@vento.net.pl