"5S"

CZYLI WZORCOWA ORGANIZACJA MIEJSCA PRACY

IDEA SZKOLENIA:

Dla kogo?

Dla osób odpowiedzialnych za organizację pracy, personelu z działu jakości
Dla managerów średniego i wyższego szczebla zarządzania, liderów i uczestników projektów doskonalących

Cel?
Radykalna poprawa organizacji miejsca pracy

Metody?

Warsztaty, połączone z wdrożeniem na wybranym obszarze japońskiej techniki 5S
Stworzenie przykładowej listy pytań dla oceny systemu 5S
Technika żółtej i czerwonej kartki jako wsparcie systemu 5S

Efekty?

Redukcja błędów i wad produktów
Radykalna poprawa organizacji pracy
Maksymalizacja całkowitej efektywności wyposażenia (OEE)
Wzbudzenie u pracowników odpowiedzialności za powierzone miejsce pracy
Poprawa warunków bezpieczeństwa i higieny pracy
Wprowadzenie standaryzacji i systematyki w działaniu pracowników firmy

Wniosek?

Poprawa organizacji pracy i wzrost zaangażowania pracowników podniesie poziom jakości produktów firmy i zwiększy zyski

ZAKRES SZKOLENIA:

1. Składniki systemu 5S
2. Etapy wdrażania 5S
3. Zarządzanie Wizualne (Visual Management) jako technika wspierająca 5S
4. Technika żółtej i czerwonej kartki jako wsparcie systemu 5S
5. Role i odpowiedzialności w systemie 5S
6. Tworzenie planu wdrożenia 5S
7. Ciągłe Doskonalenie systemu 5S – audity systemu 5S
8. Standaryzacja działań jako kluczowy element systemu 5S.
9. Wdrożenie systemu 5S na wybranym obszarze firmy – warsztaty praktyczne.
Podany czas i zakres szkolenia są przykładowe. Istnieje możliwość dostosowania ich do potrzeb Państwa firmy

CZAS TRWANIA:

4 dni - 28 godzin